由于人民幣的不斷增值，由食品類產(chǎn)業(yè)大幅上漲帶動的全球結(jié)構(gòu)性通漲所產(chǎn)生的影響已經(jīng)深入到各行業(yè)，能源、鉻礦、錳礦、人力資源等等涉及不銹鋼下游制造領域的方面資源成本也是大幅上升。大量用于制品行業(yè)的冷軋不銹鋼行情也隨之上調(diào)，導致以不銹鋼為主要原料的不銹鋼下游產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻的考驗。

據(jù)了解，目前下游一些生產(chǎn)防盜門、保溫杯、咖啡壺，不銹鋼水槽的中小企業(yè)不敢貿(mào)然購進不銹鋼原材料，有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn)，有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)狀態(tài)。如何應對這一預料之外的漲幅，已成為下游制造企業(yè)最迫切的問題。

據(jù)了解，在鋼材價格持續(xù)上漲的影響下，其主要原材料不銹鋼的價格一路走高，企業(yè)利潤基本上消失在原材料的漲價當中。由于制品經(jīng)過多年競爭，企業(yè)利潤率已很低，原材料漲價了，企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價，不銹鋼制品企業(yè)利潤空間已越來越小。在這種情況下，有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn)，有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)的狀態(tài)。不少中小企業(yè)主深有感受：在這種形勢下，“不做賠一，做了賠二”，在高成本面前，一些小企業(yè)已經(jīng)難以為繼，面臨淘汰出局的威脅。 如果原材料再這樣瘋漲，企業(yè)又難向消費終端轉(zhuǎn)嫁由原材料價格上漲帶來的成本增加，最終風險將由企業(yè)承擔。

而在成本大幅增加的壓力下，部分中小企業(yè)開始采用偷工減料的辦法降低成本，維持生產(chǎn)，這是一個非常危險的信號，但同時也是不銹鋼廠家的機遇。例如生產(chǎn)不銹鋼水槽的一些企業(yè)，原來是采用進口304不銹鋼的，現(xiàn)為降低成本，改用國產(chǎn)201不銹鋼來生產(chǎn)，兩者每噸價格相差1萬多元人民幣，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)自然受到了極大影響，可能再度影響很多品牌近些年來剛剛恢復的不銹鋼水槽在國內(nèi)外市場上的聲譽。

不僅是水槽，更多類似的不銹鋼制品小企業(yè)在這一現(xiàn)象中表現(xiàn)尤為突出。因為在產(chǎn)品價格無法上漲，自己企業(yè)又沒有其他能力降低成本的情況下，小企業(yè)只能出此下策。

現(xiàn)在市場競爭的環(huán)境本身還不是很有序，很多企業(yè)的經(jīng)營理念還不超前，更多的是看中眼前的利益。從長遠來看，很不利于整個不銹鋼下游制品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。當前有實力的制品廠采用以漲價來規(guī)避成本價格上漲帶來的經(jīng)營風險，能有如此經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的，畢竟是少數(shù)，在絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，他們生產(chǎn)的大多是中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量本來就較低，在市場上也就靠價格低廉取勝，想借提高價格來轉(zhuǎn)化成本壓力的希望簡直微乎其微。

不銹鋼水槽等廠家針對上述的問題，認為轉(zhuǎn)移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉(zhuǎn)移，提高終端產(chǎn)品價格，把成本壓力轉(zhuǎn)向消費者，這對大多數(shù)永康五金制造企業(yè)來說是走不通的;第二是向內(nèi)部轉(zhuǎn)移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術(shù)等手段等來實現(xiàn)內(nèi)部消化，這也許還可以一搏。不過，這種轉(zhuǎn)移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。

成本漲價對企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機遇，惡性競爭的打價格戰(zhàn)，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法，在原材料大幅漲價的背景下，擅長打價格戰(zhàn)企業(yè)的活動空間越來越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時間，這就迫使一些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出對它無利可圖的行業(yè)，或者走技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品之路，以產(chǎn)品差異化競爭代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。因此對于行業(yè)內(nèi)的原料價格上漲，企業(yè)必須沉著應對，越是面臨洗牌危機，越要沉著應對，注重企業(yè)內(nèi)部整改，尋求長遠發(fā)展。