由于人民幣的不斷增值，由食品類產(chǎn)業(yè)大幅上漲帶動的全球結(jié)構(gòu)性通漲所產(chǎn)生的影響已經(jīng)深入到各行業(yè)，能源、鉻礦、錳礦、人力資源等等涉及不銹鋼下游制造領(lǐng)域的方面資源成本也是大幅上升。大量用于制品行業(yè)的冷軋不銹鋼行情也隨之上調(diào)，導(dǎo)致以不銹鋼為主要原料的不銹鋼下游產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻的考驗。

據(jù)了解，目前下游一些生產(chǎn)防盜門、保溫杯、咖啡壺，不銹鋼水槽的中小企業(yè)不敢貿(mào)然購進不銹鋼原材料，有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn)，有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)狀態(tài)。如何應(yīng)對這一預(yù)料之外的漲幅，已成為下游制造企業(yè)最迫切的問題。

據(jù)了解，在鋼材價格持續(xù)上漲的影響下，其主要原材料不銹鋼的價格一路走高，企業(yè)利潤基本上消失在原材料的漲價當中。由于制品經(jīng)過多年競爭，企業(yè)利潤率已很低，原材料漲價了，企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價，不銹鋼制品企業(yè)利潤空間已越來越小。在這種情況下，有些企業(yè)靠存貨維持生產(chǎn)，有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)的狀態(tài)。不少中小企業(yè)主深有感受：在這種形勢下，“不做賠一，做了賠二”，在高成本面前，一些小企業(yè)已經(jīng)難以為繼，面臨淘汰出局的威脅。 如果原材料再這樣瘋漲，企業(yè)又難向消費終端轉(zhuǎn)嫁由原材料價格上漲帶來的成本增加，最終風(fēng)險將由企業(yè)承擔(dān)。

而在成本大幅增加的壓力下，部分中小企業(yè)開始采用偷工減料的辦法降低成本，維持生產(chǎn)，這是一個非常危險的信號，但同時也是不銹鋼廠家的機遇。例如生產(chǎn)不銹鋼水槽的一些企業(yè)，原來是采用進口304不銹鋼的，現(xiàn)為降低成本，改用國產(chǎn)201不銹鋼來生產(chǎn)，兩者每噸價格相差1萬多元人民幣，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)自然受到了極大影響，可能再度影響很多品牌近些年來剛剛恢復(fù)的不銹鋼水槽在國內(nèi)外市場上的聲譽。

不僅是水槽，更多類似的不銹鋼制品小企業(yè)在這一現(xiàn)象中表現(xiàn)尤為突出。因為在產(chǎn)品價格無法上漲，自己企業(yè)又沒有其他能力降低成本的情況下，小企業(yè)只能出此下策。

現(xiàn)在市場競爭的環(huán)境本身還不是很有序，很多企業(yè)的經(jīng)營理念還不超前，更多的是看中眼前的利益。從長遠來看，很不利于整個不銹鋼下游制品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。當前有實力的制品廠采用以漲價來規(guī)避成本價格上漲帶來的經(jīng)營風(fēng)險，能有如此經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的，畢竟是少數(shù)，在絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，他們生產(chǎn)的大多是中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量本來就較低，在市場上也就靠價格低廉取勝，想借提高價格來轉(zhuǎn)化成本壓力的希望簡直微乎其微。

不銹鋼水槽等廠家針對上述的問題，認為轉(zhuǎn)移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉(zhuǎn)移，提高終端產(chǎn)品價格，把成本壓力轉(zhuǎn)向消費者，這對大多數(shù)永康五金制造企業(yè)來說是走不通的;第二是向內(nèi)部轉(zhuǎn)移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術(shù)等手段等來實現(xiàn)內(nèi)部消化，這也許還可以一搏。不過，這種轉(zhuǎn)移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。

成本漲價對企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機遇，惡性競爭的打價格戰(zhàn)，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法，在原材料大幅漲價的背景下，擅長打價格戰(zhàn)企業(yè)的活動空間越來越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時間，這就迫使一些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出對它無利可圖的行業(yè)，或者走技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品之路，以產(chǎn)品差異化競爭代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。因此對于行業(yè)內(nèi)的原料價格上漲，企業(yè)必須沉著應(yīng)對，越是面臨洗牌危機，越要沉著應(yīng)對，注重企業(yè)內(nèi)部整改，尋求長遠發(fā)展。